编制说明 1 业主项目部设置 1.1 业主项目部组建 1.2 业主项目部工作职责 1.3 业主项目部重点工作与关键管控节点 2 项目管理 2.1 管理工作内容与方法 2.2 管理流程 2.3 管理依据 3 安全管理 3.1 管理工作内容与方法 3.2 管理流程 3.3 管理依据 4 质量管理 4.1 管理工作内容与方法 4.2 管理流程 4.3 管理依据 5 造价管理 5.1 管理工作内容与方法 5.2 管理流程 5.3 管理依据 6 技术管理 6.1 管理工作内容与方法 6.2 管理流程 6.3 管理依据 7 评价机制 7.1 业主项目部综合评价 7.2 监理单位及其监理项目部综合评价 7.3 施工单位及其施工项目部综合评价 7.4 设计单位综合评价 7.5 物资供应商履约评价 7.6 管理依据 附录A 名词术语 附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 XM2：工程项目进度实施计划 XM3：项目设计计划 XM4：会议纪要模板 XM5：文件收发记录表 XM6：输变电工程启动竣工投产签证书 XM7：工程建设管理总结 B.3 安全管理部分 AQ1：输变电工程安全文明施工总体策划框架要求 AQ2：业主项目部安全管理制度与安全管理台账 AQ3：输变电工程安全施工作业票（B票） AQ4：安全文明施工奖励记录 AQ5：安全文明施工处罚记录 AQ6：输变电工程项目安全标准化管理评价报告 AQ7：施工分包计划一览表 AQ8：施工分包人员动态信息汇总表 AQ9：施工分包单位考核情况一览表 AQ10：现场应急处置方案编制模板 AQ11：安全检查问题整改通知单 AQ12：安全检查问题整改反馈单 B.4 质量管理部分 ZL1：工程质量通病防治任务书 ZL2：质量检查问题整改通知单 ZL3：质量检查问题整改反馈单 B.5 造价管理部分 ZJ1：工程量管理文件 ZJ2：工程设计变更审批单 ZJ3：竣工结算文件 B.6 技术管理部分 JS1：技术标准问题及标准间差异汇总表

本手册适用于110（66）kV及以上输变电工程，其他工程可根据需要组建业主项目部。 本手册按业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大专业描述的架构，对相关内容、流程等进行更新、优化、完善。 本手册重点突出业主项目部重点工作及主要管控节点、主要工作流程及管控记录表应用等有关要求。 本手册主要包括三大方面内容，即业主项目部设置、专业管理要求和评价机制。